“戒松懈、再破冰、向一流、再攀升”对标提升活动开展以来，舞钢公司锚定行业标杆，做到“四个打破”，落实“四个极致”，持续强化基础管理、提高工作标准、锤炼务实作风，激励全体干部职工攻坚克难、实干争先，奋力冲刺全年各项目标任务。为深入推进本次对标提升活动，我们在前期精心推出6篇系列评论文章的基础上，持续推出4篇评论文章，供广大干部职工学习思考。希望全体干部职工统一思想、加压奋进，同心同向、聚力攻坚，用思想的破冰引领行动的转变，勇担使命、创先争优，将对标提升活动成效转化为推动公司高质量发展的强劲动力。

系列评论之七

宁鸣而死  不默而生

在近期的公司生产经营例会上，公司党委书记、董事长卢建光着重强调，全体干部职工要牢记“宁鸣而死，不默而生”千古箴言，摒弃松懈麻痹思想，放弃幻想，主动调整工作状态、压实工作责任、狠抓工作落实，以最优作风、最实举措应对严峻市场形势，全力推动公司高质量发展。这一殷殷嘱托，既是对全体干部职工的思想鞭策，更是推动特钢思想、特钢文化深入人心的行动指引。

“宁鸣而死，不默而生”出自北宋范仲淹《灵乌赋》，彰显出作者为国担当的初心气节，其核心内涵是绝不得过且过、绝不消极躺平、绝不沉默懈怠、绝不敷衍度日。身处岗位、肩负职责，面对困难不回避、面对问题不遮掩、面对责任不推诿，始终做到敢于发声亮剑、敢于直面矛盾、敢于主动作为，宁可拼搏奋进、迎难而上，绝不碌碌无为、默然而度日。对舞钢而言，在钢铁行业竞争白热化、市场形势严峻复杂的背景下，这句话就是全体干部职工的工作标尺，是我们破除发展瓶颈、激活内生动力、巩固特钢优势的精神内核。

践行“宁鸣而死，不默而生”，调整最佳工作状态，首要之举是正视严峻形势，坚定发展信心，摒弃松懈心态。当前钢铁行业竞争激烈、市场波动频繁、降本降费压力凸显，企业发展面临多重挑战。但挑战背后必有机遇，压力之下更显担当。舞钢作为国内宽厚板领军企业，深耕特钢主业50余年，拥有独家工艺技术、高端产品体系和重大工程配套优势，更有完善的管理体系和实干担当的职工队伍，这是我们立足市场、逆势突围的最大底气。

践行“宁鸣而死，不默而生”，调整最佳工作状态，关键之举是主动担当作为、严守履职底线，杜绝拖延敷衍。“不要把小事拖大、大事拖炸”的警示，精准点出了日常管理中的突出短板。管理松懈带来的隐患，看似微不足道，但日积月累就会演变成质量问题、安全风险、效率漏洞，阻碍公司高质量发展步伐。

全体干部职工要立足本职、精益求精，严格恪守工艺标准、质量规范、安全准则，认真践行公司“1144”工作思路，做到“四个打破”，落实“四个极致”，摒弃惯性思维、惰性作风，做到事事有落实、件件有闭环。要坚决杜绝敷衍了事、拖沓懈怠的工作作风，以“今日事今日毕”的高效执行，把每一项工作做细致、做扎实、做出彩。  

系列评论之八

擂响对标攻坚战鼓  扬起高定一档风帆

围绕实现下半年生产经营任务指标，集团、公司开展“戒松懈、再破冰、向一流、再攀升”对标提升活动，明确提出“高定一档”工作标准，将攻坚目标纳入“一人一表”全员绩效考核体系，倒逼全员打破惯性思维，自我加压，推动企业争先进位。这不是脱离实际的空想，而是对标一流、主动求变的管理方法，是破除小进即满、躺平松懈，实现价值创造的现实路径。

纵观世界一流企业，主动抬升目标、自我加压是实现持续发展的共同密码。世界500强排名第一位的亚马逊公司，不满足于行业通行的两日达标准，主动把配送标准“高定一档”，向着一日达、当日达持续攻坚，建设大量当日履约中心，重塑全球物流体系，靠不断抬高服务标尺巩固行业龙头地位。位列世界500强第二位的沃尔玛公司，在大卖场模式遭遇冲击时，没有固守既有业绩，而是主动优化供应链、拉高产品品质标准，借鉴会员店成熟经验打造自有品牌，推动门店迭代升级，在行业下行周期逆势实现营收增长。

国内头部企业同样深谙“高定一档”所蕴含的实践力量。排名中国500强首位的国家电网有限公司，构建四级对标体系，不满足于完成基础任务，主动确立世界一流能源互联网企业奋斗目标，把更高标准分解到省市县各层级，通过指标晾晒、比拼竞赛，推动供电可靠性、客户服务水平等指标持续进位，以目标抬升带动管理全面升级。排名中国500强第二位的中国石油天然气集团有限公司，围绕油气勘探开发，跳出既有产能认知，提高标准，主动向万米深层油气领域发起冲锋，其油田基层单位建立对标台账，把奋斗指标分解到岗位，实行月度评比考核，在自我加压中攻克多项技术难题，夯实能源保供根基。

这些企业的实践启示我们：守着现有目标只能维持现状，敢于“高定一档”才能打开发展新空间。结合舞钢公司实际情况来看，经过全体干部职工拼搏，公司部分核心经营指标实现稳步突破，但不容忽视的是少数干部职工存在小进即满、安于现状的心态，认为指标已经到顶，满足于完成既定预算，缺乏自我超越的勇气。这正是本次对标提升活动着力纠治的问题。

落实“高定一档”，不能简单靠主观臆断拔高加数字，必须答好“跟谁对、对什么、怎么对、如何追、怎么验”五道考题。要找准行业一流标杆，围绕能源消耗、生产效率、产品质量、成本管控等关键指标开展对标，明晰差距在哪里、短板是什么，把奋斗目标落到岗位、落到人头，纳入“一人一表”全员绩效考核体系，完善“双带三单”攻坚清单，做到目标、责任、措施、考核闭环管理。

落实“高定一档”，要健全晾晒比拼机制，营造比学赶超浓厚氛围。开展指标晾晒，让先进得荣誉、后进受约束，打破“干好干坏差别不大”的局面，以数据论业绩、凭业绩定奖惩。领导干部要带头扛下更高奋斗指标，以上率下，破除路径依赖，带动广大职工立足岗位攻坚，把“四个极致”落到生产经营每一个环节。当然，“高定一档”不是脱离现实的蛮干，要立足特钢赛道实际，既要敢于挑战，也要务实制定保障举措，靠技术攻关、管理优化、流程改进实现奋斗目标，以奋斗指标落地保障全年目标达成，实现企业效益和职工收入“双提升”。

戒松懈方能行稳，再攀升方能一流。我们要摒弃求稳躺平心态，把“高定一档”刻进思想、落到行动，以更高标准和更实作风补短板、强弱项，全力冲刺年度各项目标任务，奋力推动公司高质量发展。

系列评论之九

以客户需求为中心

市场是检验产品的试金石，客户是企业发展的同行者。近期，公司党委书记、董事长卢建光带队走访高端客户，面对面对接需求，实打实共谋合作，把“以客户需求为中心”转化为躬身实践，为全体干部职工作出示范。当前，围绕集团、公司深入开展的“戒松懈、再破冰、向一流、再攀升”对标提升活动，我们更要把客户导向贯穿生产、技术、销售、服务全链条，向内强管理，向外拓市场，凝心聚力，向着“建设最具竞争力的宽厚板领军企业”公司愿景奋勇前进。

以客户需求为中心，就要走出办公室，主动走向市场一线；就要跳出固有思维，主动倾听客户心声；就要打破传统路径，主动解决现实难题。客户的认可，从来不是等来的，而是干出来的。在走访中，客户盛赞舞钢钢板质量稳定可靠，能够满足高端装备严苛的用钢要求，这份信任来之不易，既是对我们过往成果的褒奖，更是对今后工作的鞭策。市场竞争不进则退，慢进也是退。行业浪潮滚滚向前，守不住客户就守不住订单，抓不住需求就抓不住未来。

放眼世界，优秀企业的成长历程反复印证了这个道理。世界500强某钢企始终锚定客户诉求，紧盯下游行业变化，根据市场反馈迭代产品结构，围绕客户痛点持续优化工艺、保障交付，用贴心服务稳固市场基本盘；我公司某重点客户坚持客户导向，把客户难题当作自身课题，快速响应定制化需求，以技术协同、高效对接实现企业跨越式发展。标杆企业用实践告诉我们：心中装着客户，企业才有广阔舞台；行动对接需求，企业才有澎湃动能。

对标先进，我们必须深刻认识到，落实以客户需求为中心，不是销售部门的独角戏，而是全公司上下的大合唱。营销部门要靠前一步，多走访、多倾听，把客户的期待带回来，把市场的信号传回来；科技研发团队要向前一步，紧盯下游新能源、环保、矿山装备发展方向，围绕客户需求搞创新，围绕实际使用搞攻关；生产单位要压实一步，严把产品质量关口，科学统筹排产，把每一块钢板做精做优；职能管理部门要服务一步，补齐服务短板，打通流程堵点，为订单履约、技术赋能、物流保障保驾护航。

以客户需求为中心，要落实在每一道工序里，体现在每一块钢板上，彰显在每一次服务中。一块钢板质量不过关，失去的就是客户信任；一次交付保障不到位，损耗的就是企业口碑；一个问题推诿不解决，丢掉的就是市场机遇。公司每月开展的思想发动专项行动，出发点与落脚点正是要补齐管理短板、提升综合实力，用过硬产品、可靠交付、贴心服务赢得客户信赖。

面对严峻复杂的市场形势，没有坐享其成的订单，没有一劳永逸的合作。客户提出的每一项诉求，都是我们改进提升的方向；市场出现的每一处变化，都是我们攻坚突破的方向。我们不能被动等待客户提要求，要主动出击，精准预判客户潜在需求；不能满足于产品“能用”，要追求产品“好用、耐用”；不能满足于订单交付，更要做好全周期技术支撑服务。系列走访，客户与舞钢敲定常态化技术联动机制，推进新材料协同研发，拓展特种钢板应用场景，正是我们主动求变、共谋发展的生动实践。

系列评论之十

用心用情工作  全员创新创效

近期，公司召开经济活动分析会，深入贯彻集团系列会议精神，锚定高质量发展目标，明确提出要放弃幻想，用心用情工作，做到“四个打破”，落实“四个极致”，以高标准管理、高质量创新、高效率执行，扎实推进各项工作。

放眼全球钢铁行业，世界500强安赛乐米塔尔，国内标杆企业的成功实践充分证明：企业的突围崛起，从来不是单纯靠装备投入，而是源自全员用心用情、精益求精的实干。时代催人奋进，使命呼唤担当，全体舞钢干部职工唯有立足岗位、深耕实干、用心履职、用情干事，才能破解发展难题、激活内生动力，向着建设最具竞争力的宽厚板领军企业目标阔步前行。

用心用情工作，首要在于打破思维桎梏、放弃幻想。思想是行动的先导，观念是发展的基石。安赛乐米塔尔作为全球钢铁巨头，摒弃“重投入、轻管理”的惯性思维，强力推行现场精细化管理，依靠全员持续改善实现降本降费，巩固自身在全球竞争中领先地位。而国内某标杆企业，聚焦成本改善，不靠一味追加投入，转而向管理要效益，以全流程成本的大幅下降，走出精益发展之路。当下的钢铁行业竞争日趋激烈，市场比拼早已不是粗放的产能角逐，而是精细的管理、前沿的技术创新、极致的品质之争。对比标杆企业，我们要彻底打破“依靠花钱求进步，不抓管理促提升”的传统认知，摒弃惰性思维、安于现状的躺平心态。要清醒看到，先进企业靠精细管控压降成本、靠科学管理提质增效，不靠单纯加大投入堆砌产能，不依靠资源消耗换取效益。要深刻正视，部分工序效率不稳、部分产品成本偏高、部分技改成效未达预期的短板。唯有主动破旧立新、对标找差，全员全流程转变工作思路、革新工作方法，才能跳出发展困境，用思想的破冰引领行动的转变。

用心用情工作，核心在于深耕技术创新、夯实质量根基。科技是第一生产力，品质是企业生命线。标杆企业依托数字化大模型赋能质量管控，把用心钻研落实到研发生产每一环，实现了新产品研发周期大幅缩短，以技术创新构筑起特钢竞争壁垒。国内某标杆企业鼓励全员小改小革，尊重一线职工智慧，一大批源自岗位职工的金点子转化为实实在在的经济效益，实现创新创效全员参与。在高端特钢赛道，拼的是技术、赢的是品质、靠的是创新。我们要深耕科技管理、聚力技术攻坚，针对高端宽厚板成本偏高的痛点，以工艺优化破解成本难题，以技术创新提升产品性能，做到贵精不贵繁、降费又降本；我们要坚守“零缺陷”理念，紧盯关键问题，层层剖析根源、逐项破解短板，把严细实作风贯穿生产全流程；我们要聚焦技改提质增效，发挥新设备、新工艺的核心优势，让每一项技改落地见效、每一次创新赋能生产，进一步巩固公司核心竞争优势。

用心用情工作，关键在于锤炼专业本领、强化担当作为。岗位就是责任，履职就要尽责。安赛乐米塔尔坚持“可见可感的领导力”，管理人员下沉产线、走进现场，把责任压实到每一个岗位，推动全员主动识别风险、解决现场问题，把专业能力转化为生产稳定的坚实保障。国内某标杆企业推行“赛马机制”，倡导专业人干专业事，激发全员干事热情，让岗位价值充分释放，在行业下行周期里依旧保持了良好的经营效益。企业发展的每一步突破、每一点进步，都离不开全体职工的专业坚守和实干担当。我们要精进专业能力，杜绝本领恐慌，直面产线问题难处置、设备故障无对策的短板，勤学业务、苦练本领，让专业人干专业事、干好本职事。